Операционный день торговой сети
Быстродел — цифровой помощник с ИИ для управления магазинами сети
Мобильное приложение и ИИ-агенты для операционного управления магазинами сети: находят отклонение, объясняют причину, ставят задачу в магазин и проверяют результат по фото.
+2–3%
рост товарооборота
2 недели
для старта
100%
задач под ИИ-проверкой
Заменяем WhatsApp и бумажные чек-листы одним приложением
1 лицензия = 1 магазин — без оплаты за каждого сотрудника
Нейросеть проверяет 100% фотоотчётов, а не выборочные 10%
Быстродел входит в реестр российского программного обеспечения.
01
Постановка товарных задач в магазины сети
Задачи по товарам и поручения, результаты и контроль исполнения — в одном приложении, без мессенджеров и бумажных отчётов.
02
Спасение упущенных продаж
Автоматические подсказки по товарам: OOS, остатки без продаж, сроки годности — то, что требует внимания прямо сейчас.
03
Задачи из торгового зала
Электронный журнал обхода торгового зала: товарные задачи и поручения прямо во время обхода.
Эффект внедрения
Быстродел в цифрах: что меняется в магазине
+2–3%
РТО за счёт контроля доступности и других оповещений по товарам
−30%
списаний за счёт управления сроками годности и неликвидами
+3,5%
промо-РТО за счёт контроля задач по промо
3%
экономия ФОТ за счёт контроля рабочего времени
10% → 100%
охват проверки задач: ручной контроль против ИИ-проверки фото
Смотреть
Как выглядит обычный обход магазина с Быстроделом в руках
Если видео не загрузилось — смотреть на VK Video →
Где теряется контроль — и что с этим делать
Три направления, в которых работает Быстродел
Регламенты у большинства сетей хорошие. Вопрос в том, соблюдают ли их магазины и как быстро об этом узнаёт офис. Быстродел закрывает это в трёх направлениях — в одном приложении для магазина и web-кабинете для офиса.
01Повышение выручки
Где теряются деньги
- Товара нет на полке (OSH, out of shelf): дыры на стеллажах, не разобраны паллеты, не раскрыты коробки, товар заставлен другими позициями или не вынесен из подсобки.
Что делает Быстродел
Повышение доступности
- Акцент на трафик, наценку и выручку
- Автоматические оповещения на основе данных — с контролем штрихкодов и цен
- ТОП-товары и KVI, товары после OOS
- «Тотальный контроль»: за квартал коснуться каждого товара
Проведение промо
- Продолжение процесса планирования промо
- Подтверждение готовности с контролем штрихкодов и цен
- Автоподсказки в течение промо
Качество торгового зала
- Подтверждение переоценок
- Контроль остатков на витрине ФРОВ
- Напоминание о пополнении выкладки
- Не допустить просрочки на полках
- Проверка планограмм
Аналитика для магазина и спецзадачи
- KPI и выполнение планов по категориям
- Управление спецзадачами
- Инсайты для магазинов
- Сводная аналитика по сети
02Эффективность товарного запаса
Где теряются деньги
- Товары без движения контролируют вручную и избавляются от них очень медленно — остатки занимают место на стеллажах и складе.
- Топ-позиции по списаниям отправили списком в магазин — проверил ли магазин и в чём была причина, так и остаётся неизвестным.
Что делает Быстродел
Сокращение потерь
- Автоматические оповещения о сроках годности на основе данных WMS
- Ручной ввод сроков годности
- Автоуценка без участия магазина
Точность остатков
- Помощь автозаказу
- Корректировка виртуальных и отрицательных остатков
- Автоинвентаризации
- Документы списания и инвентаризации
Сокращение мёртвого запаса
- Продолжение стратегии управления рабочим капиталом
- Проверки остатков матричных и внематричных товаров
- Повышение доступности залежалых товаров
Управление скидками и уценками
- Подтверждение и контроль инициатив головного офиса
- Уценки по срокам
- Распродажи мёртвых запасов
- Продление промо по излишкам
03Повышение производительности
Где теряются деньги
- Задачи ставят и контролируют в мессенджерах — не видно, всё ли выполнено вовремя и качественно.
- Магазины закрывают задачи формально: фото не того товара, размытое, без ценника. Вручную офис проверяет в лучшем случае 10%.
Что делает Быстродел
Расписание дня
- Планировщик регламентных операций в течение дня
- Для каждой роли — свои задачи
- Доступ к задачам по времени
- Чек-листы аудитов и фотоотчёты
Антифрод в проверках
- ИИ проверяет параметры фото в товарных проверках
- Наличие товара, наличие цены, соответствие цены проверочной
- Охват всего ассортимента торговой точки
- Аналитика и задачи на доработку
Учёт рабочего времени
- Планирование смен и анализ плана и факта ФОТ
- Личный кабинет сотрудника и учёт отработанных часов
- Интеграция со штатным расписанием и HR-системой
Задачи для смежных подразделений
- Одно окно для магазина — заявки не теряются в почте
- Ремонты, закупка оборудования
- Интеграция с service desk
- Подключение исполнителей в систему
ИИ в Быстроделе
Нейросеть и ИИ-агенты — внутри привычного процесса
Никакой новой работы для сотрудника: он, как и раньше, фотографирует товар в задаче. Нейросеть проверяет каждое фото — контроль выкладки и ценников идёт автоматически, а ИИ-агенты собирают для офиса сводки и приоритеты по ролям.
Как работает ИИ-контроль: проверяется не всё подряд, а задачи выбранного процесса
01
Процесс
Запускаем отдельный процесс контроля: доступность, жёлтые ценники, промо.
02
Задачи
Создаются вручную или через ситуационный центр. Магазин выполняет их как обычно — для сотрудника ничего не меняется.
03
Распознавание
Все задачи этого шаблона уходят в ИИ с вопросом процесса.
04
Результат
Задачи размечаются: «соответствует» или «не соответствует». Ошибки уходят на доработку.
ТочностьКаждое фото — по одним критериям
АвтоматизацияПодтверждение задач без ручного просмотра
Меньше нагрузкиЛюди работают только с исключениями
Шесть процессов под ИИ-контролем
01
Товар и цена
Тот ли товар и та ли цена на фото
02
Жёлтые ценники
Есть ли жёлтый ценник у товара
03
Шелфтокеры
Оформлено ли промо у товара
04
Доп. места
Все ли товары из списка выставлены: ИИ сверяет фото торца или паллета со списком из задачи
05
Чек-листы
Пункты подтверждаются по фото
06
Регулярная отчётность
Своды, которые сейчас собирают в Excel, приходят сами по расписанию
Менеджер видит только сомнительное: Плохое или нечитаемое фото Несколько товаров в кадре Цена на ценнике не определилась Товар не на полке / не та позиция
ИИ-агенты по ролям
Офис
Операционный директор
- Сводка по сети и рабочее место операционного директора
- Монитор здоровья магазинов: KPI, рейтинги и ред-флаги по категориям, топ-ассортименту, потерям, кассам, персоналу
- Результаты аудитов и исполнительская дисциплина
Территория
Территориальные директора и супервайзеры
- Приоритеты визитов: план посещения магазинов по ред-флагам
- Оповещения о проблемах в магазинах
- Подсказки, на что обратить внимание в визите
Магазин
Директор магазина и гипермаркета
- Рабочее место директора: та же сводка, что у территориального, — по своему магазину
- Постановка задач прямо из сводки
- В гипермаркете директор сам себе супервайзер — всё под рукой
Возможности Быстродела
Модули Быстродела: что внутри
Двенадцать модулей операционки — у каждого своя механика работы и метрики эффекта. Выберите модуль, чтобы посмотреть, что внутри.
Товарные задачи6
Списания и ревизии2
Мониторинг цен конкурентов1
Монитор здоровья4
Готовность к промо2
Аналитика и спецзадачи2
Смежные службы1
Сроки годности2
Учёт рабочего времени2
Оперативная аналитика1
ИИ-распознавание фото5
Рабочее место директора1
Доступность
Наличие топ-ассортимента на полке
Риск для сети
Топ-товары дают до 70% выручки сети. Когда они пропадают с полки, офис узнаёт об этом из отчётов постфактум.
Что делает Быстродел
Ставит магазинам задачи по топ-300 или топ-1000 товарам с приоритетом на трафик, наценку и выручку. А если продажи по топ-товару остановились, сразу отправляет в магазин задачу проверить полку.
+1,2%
Кейс «Анвар»рост РТО за 1,5 месяца работы с топ-товарами и неликвидами
OOS
Продажи после поставки
Риск для сети
Товар после дефицита пришёл в магазин, но не попал на полку, и продажи не возобновляются.
Что делает Быстродел
Находит товары, которые поступили после периода отсутствия, но так и не начали продаваться, и отправляет в магазин задачу проверить выкладку.
7 → 3
Кейс TOIMARTдня — срок отсутствия товара на полке сократился
Точность остатков
Остаток в системе совпадает с полкой
Риск для сети
Система видит остаток, которого на самом деле нет: товар не довозят, и продажи стоят.
Что делает Быстродел
Находит товары с предположительно виртуальным или отрицательным остатком и отправляет в магазин задачу проверить. После проверки остаток корректируется, полка пополняется.
1–2 дня
Эффект внедренияна столько раньше возобновляются продажи
Мёртвые запасы
Остатки без продаж снова начинают продаваться
Риск для сети
Товар месяцами лежит без движения и занимает место на полке и складе, а вручную до него не доходят руки.
Что делает Быстродел
Формирует список товаров без продаж с приоритетами. За квартал магазин проверяет каждую позицию и фиксирует результат проверки.
30%
Эффект внедрениятоваров после проверки снова начинают продаваться
Цены
Цена на полке совпадает с ценой в системе
Риск для сети
После переоценки или уценки ценник не поменяли: покупатель видит одну цену, касса пробивает другую.
Что делает Быстродел
Сотрудник сканирует штрихкод товара и QR-код ценника, система сверяет фактическую цену с правильной. Переоценки и уценки подтверждаются фактом, а не отчётом «на словах».
×2
Кейс «Красный Яр»быстрее проверка товаров в магазине
ИИ-контроль
Акционные ценники, шелфтокеры и допместа
Риск для сети
Висят ли жёлтые ценники и шелфтокеры, выставлены ли допместа — офис проверяет выборочно, по фото из чатов.
Что делает Быстродел
Задачи по товарам приходят в приложение, сотрудник подтверждает выполнение фото, а нейросеть проверяет ценник, шелфтокер и выкладку.
Результат для сетиКаждая товарная задача проверена, а не только выбранные вручную
Списания
Списание — за несколько минут в телефоне
Риск для сети
Магазин собирает списки на бумаге и передаёт оператору, а офис не видит, что именно списали и почему.
Что делает Быстродел
Сотрудник сканирует штрихкод, указывает причину и фотографирует товар. Руководитель утверждает в приложении, документ сам уходит в учётную систему.
до 40 мин
Экономия временив день на магазин на оформлении и утверждении документов
Ревизии
Локальные ревизии без бумажных списков
Риск для сети
Ревизии проводят по распечаткам, а подозрения на виртуальные остатки проверяют с задержкой.
Что делает Быстродел
Ревизия приходит в приложение вручную, по расписанию, из инцидента по виртуальным остаткам или как автоинвентаризация — сразу со списком товаров.
2+ дня
Быстрее продажипосле автоинвентаризации
Мониторинг цен
Цены конкурентов по фото — без ручного сбора
Риск для сети
Цены конкурентов собирают вручную и часами сопоставляют с номенклатурой, поэтому решения по цене принимаются с задержкой.
Что делает Быстродел
Сотрудник фотографирует полку конкурента, ИИ распознаёт товары и ценники и сопоставляет их со справочником номенклатуры. На выходе — готовая аналитика по ценам конкурентов.
Результат для сетиБольше охват мониторинга, меньше трудозатрат, быстрее решения по цене
Монитор здоровья
Какие проверки приносят деньги, а какие тратят ФОТ
Риск для сети
Магазины выполняют десятки проверок, но офис не знает, какие из них дают продажи, а какие только забирают время персонала.
Что делает Быстродел
Считает эффект каждого процесса — валовую прибыль за вычетом времени сотрудников — и сводит его в рейтинг здоровья магазина: планы, доступность ТОП, промо, списания, неликвиды.
Результат для сетиВидно, какие проверки усилить, а какие отключить
ИИ-агент
Приоритизация визитов в магазины
Риск для сети
Супервайзеры ездят по магазинам по географии, а не по приоритетам, и на месте не знают, с чем работать.
Что делает Быстродел
Агент строит рейтинг магазинов по ред-флагам и показывает инциденты OOS и списаний. Супервайзер едет туда, где он нужнее, и заранее знает, на что обратить внимание: у него готовый чек-лист на визит.
Результат для сетиВизиты туда, где они нужнее, с готовым планом действий
Приоритизация
Нагрузка на магазины под контролем офиса
Риск для сети
Магазин получает больше задач, чем успевает выполнить, и тратит время на товарные группы, которые не дают эффекта.
Что делает Быстродел
Руководитель задаёт лимит задач для магазинов, исключает неэффективные товарные группы из работы и повышает вес приоритетных, например мясной гастрономии.
Результат для сетиПерсонал работает с теми товарами, где эффект в деньгах выше
ИИ-агент
Распричинка OOS по 20+ причинам
Риск для сети
Офис видит, что товара нет на полке, но не знает почему, и разбирает каждый случай вручную.
Что делает Быстродел
Агент нормирует OOS и раскладывает отсутствие товара на полке по 20+ причинам — сразу видно, почему товара нет и с чем работать. Записка по поставщику для переговоров Скоро
20+
Причин OOSв одной картине вместо ручного разбора
Готовность к старту
Акция стартует вовремя в каждом магазине
Риск для сети
Промо запустили, а в части магазинов товара нет на полке или висит старый ценник. Сеть теряет промо-продажи с первого дня.
Что делает Быстродел
Перед стартом магазин подтверждает готовность: сканирует штрихкод товара и проверяет, что промо-ценник актуален. Руководители видят готовность по всей сети.
2,5%
Кейс Umai Groupпромо-товарооборота спасено за счёт проверки готовности к акции
В процессе акции
Промо под контролем до последнего дня
Риск для сети
Во время акции товар заканчивается или теряется на полке, а офис узнаёт об этом только по итогам.
Что делает Быстродел
12 видов автозадач и прогноз OOS ведут акцию от старта до результатов: магазин первым проверяет проблемы с товаром на полке.
+3,5%
Эффект внедренияпромо-РТО за счёт контроля задач по промо
Мобильная аналитика Подробнее →
KPI сети — в телефоне
Риск для сети
Директор магазина и супервайзер работают в торговом зале, а цифры остаются в отчётах на компьютере.
Что делает Быстродел
Ключевые показатели магазина и сети — выручка, чеки, нагрузка на кассы — прямо в приложении Быстродел, рядом со списком задач.
Результат для сетиЦифры под рукой там, где принимают решения, — в торговом зале
Спецзадачи
План продаж по товару и бренду
Риск для сети
Планы по брендам и SKU рассылают в мессенджерах, а офис узнаёт итог только в конце периода.
Что делает Быстродел
Офис ставит план по товару, бренду или группе. Магазин видит его в KPI вместе с фактом продаж за день и местом в рейтинге своей группы.
1 250 ₽
Пример эффектадополнительных продаж в день на магазин — всего +10 штук одного товара
Заявки
Поломки в магазине чинят вовремя
Риск для сети
Заявки на электрику, клининг, оборудование и ИТ теряются в переписке. Сеть из 20 магазинов теряет на несвоевременной реакции до 6,6 млн ₽ в год.
Что делает Быстродел
Единое окно для заявок во все смежные службы — прямо в Быстроделе или через API с сервис-деском заказчика. Переписка внутри заявки, «зависшие» заявки не теряются.
≈2 млн ₽
Эффект внедренияв год экономит сеть из 20 магазинов — около 15% потерь
Сроки годности
Контроль сроков годности без бумажного журнала
Риск для сети
Товар с истекающим сроком замечают слишком поздно, и его остаётся только списать.
Что делает Быстродел
Берёт сроки из отгрузок с РЦ, партий маркировки или ручного ввода и заранее ставит магазину задачи по товарам с приближающимся сроком.
−30–50%
Кейс «Реми»потерь по срокам годности
Автоуценка
Уценка до того, как товар придётся списать
Риск для сети
Списания по сроку годности съедают 2–3% товарооборота сети, а решение об уценке принимают вручную и с опозданием.
Что делает Быстродел
Каждый день считает прогноз списаний и по заданным правилам формирует список на уценку: например, при прогнозе просрочки от 800 ₽ предлагает купон 80%. Уценка сразу применяется в ценообразовании, магазин печатает стикер с именным штрихкодом.
240 млн ₽
Кейс «Реми»сокращение потерь от списаний
Учёт времени
Учёт рабочего времени по факту
Риск для сети
Опоздания, переработки и «зависшие» смены не видны офису. Непрозрачный учёт рабочего времени обходится сети в 1,5–3% ФОТ.
Что делает Быстродел
Сотрудник отмечает начало и конец смены по QR-коду, система проверяет геопозицию и показывает проблемные смены. Отметки уходят в HR-систему, обратно приходят план смен и утверждённые табели — без ручной сверки.
от 1,5%
Эффект внедренияэкономия ФОТ, проект окупается за 1,5 месяца
Мотивация Скоро
Вклад каждого сотрудника на виду
Риск для сети
Руководитель не видит, кто реально закрывает задачи, и мотивация не связана с результатом.
Что делает Быстродел
Рейтинг показывает, сколько поручений выполнил сотрудник, как отработал смены и какие товарные задачи закрыл. Биржа смен и кабинет поставщика помогают быстро найти подменный персонал.
Результат для сетиПремии и смены распределяются по факту работы, а не по ощущениям
Оперативная аналитика Подробнее →
Веб-аналитика для управления сетью
Риск для сети
Ежедневные отчёты приходят рассылкой на почту, а каждый новый срез заказывают у аналитика или собирают вручную в Excel.
Что делает Быстродел
Продажи, наценка, маржа, остатки, оборачиваемость, OOS по топ-товарам и план/факт — в едином пространстве для офиса. Один фильтр меняет все дашборды разом, есть сравнение с прошлым периодом и LFL год к году, а отчёт под свой вопрос собирается в конструкторе.
Результат для сетиОфис принимает решения по одной версии цифр, без очереди к аналитику
Доп. места
Выкладка на ДМП подтверждается по фото
Риск для сети
Сверять фото торца, сетки или паллета со списком товаров приходится вручную — и до всех магазинов руки не доходят.
Что делает Быстродел
В задаче — список товаров для доп. места. Сотрудник делает 1–2 фото, нейросеть считывает названия с ценников и упаковок, сверяет со списком и отмечает, каких товаров нет.
Результат для сетиПо каждому магазину видно, каких позиций не хватает
ИИ-фотоконтроль
Нейросеть проверяет 100% фотоотчётов
Риск для сети
Вручную офис успевает проверить около 10% задач, остальные закрываются формально: фото не того товара, размытое или без ценника.
Что делает Быстродел
Сотрудник, как обычно, фотографирует полку в задаче. Нейросеть проверяет каждое фото: тот ли это товар, стоит ли он на полке и совпадает ли цена на ценнике с нужной. Менеджеру остаются только спорные фото, задачи с ошибкой уходят на доработку.
100%
Охват проверкизадач под ИИ-проверкой вместо 10% при ручном контроле
Фото и штрихкод
Задача закрыта — значит выполнена
Риск для сети
Магазин закрывает задачу формально: фото не того товара, размытое или без ценника. Вручную офис успевает проверить около 10% задач.
Что делает Быстродел
Сотрудник подтверждает задачу фото с полки и сканом штрихкода товара. Нейросеть проверяет каждое фото, а задачи с отклонением сразу уходят на доработку.
98%
Кейс «Реми»исполнительская дисциплина магазинов
Аудит
Стандарты магазина подтверждены фото, а не галочкой
Риск для сети
Бумажный чек-лист заполняют «для галочки», и офис не видит, как магазин выглядит на самом деле.
Что делает Быстродел
Чек-листы по расписанию, поручения и регламентные операции в отделах выполняются с фотоотчётом и сканированием штрихкода. Результаты аудитов попадают в Монитор здоровья магазина.
95%+
Кейс «Красный Яр»исполнительская дисциплина магазинов
Фотоотчёты
Состояние всех магазинов — в одном отчёте
Риск для сети
Фото с задач и чек-листов разбросаны по разным местам, и офис не видит общей картины по сети.
Что делает Быстродел
Собирает все фото с задач, чек-листов и поручений в единый отчёт с фильтрами по магазинам, товарам, типам задач и вопросам чек-листа. Из отчёта сразу ставится поручение или задача уходит на доработку, отчёт выгружается в HTML.
Результат для сетиОфис видит реальное состояние магазинов по фото, не выезжая в них
Рабочее место
Рабочее место директора магазина и гипермаркета
Риск для сети
Директор узнаёт о проблемах магазина от супервайзера или из отчётов на почте — уже постфактум.
Что делает Быстродел
Сводка по магазину, как у территориального директора, обновляется сама. Задачи ставятся прямо из сводки. В гипермаркете директор сам себе супервайзер — всё под рукой.
Результат для сетиДиректор управляет магазином по данным, а не по звонкам
Кейсы внедрения
Что получают сети после внедрения Быстродела
Эффект виден уже в первые 1–2 месяца — от пилота на нескольких магазинах до первых измеримых цифр.
Фабрика качества · Читать кейс →
+4,6%
рост товарооборота за 2 месяца — от пилота до всей сети из 56 магазинов, исполнительская дисциплина 99,31%.
Красный Яр
16 млн ₽
заработала сеть, запустив цифрового помощника Быстродел в магазинах
TOIMART
+3,2%
РТО — срок отсутствия товара на полке сократили с 7 до 3 дней
Реми
−30–50%
потерь по срокам годности за счёт управления, а не фиксации сроков
Umai Group
до 2,5%
спасённого промо-товарооборота за счёт проверки готовности к акции
Анвар
+1,2%
РТО за 1,5 месяца работы с неликвидами и топ-товарами
«После недели эксплуатации стало понятно, что решение позволяет своевременно обнаруживать и исправлять проблемы на полке и в остатках. Вместо десятка ежедневных отчётов и задач в мессенджерах сотрудник получает готовый список задач.»
Сергей Севостьянов — операционный директор, ТС «Бегемаг»
Условия запуска
Мы предлагаем выгодные условия запуска
Срок запуска
14 дней
Интеграция
от 350 000 ₽
Обслуживание ежемесячно
«Малый формат» до 5 пользователейот 500 ₽/магазин
«Супермаркет» до 10 пользователейот 1000 ₽/магазин
«Гипермаркет» до 20 пользователейот 2000 ₽/магазин
«Гипермаркет» до 50 пользователейот 5000 ₽/магазин
1 лицензия = 1 магазин. Ежедневная QR-авторизация обеспечивает безопасность — например, 80 магазинов и до 400 ежедневно вовлечённых сотрудников.
Что происходит после подписания
От пилота до всей сети — поэтапно, без риска встать всей сетью сразу
14 дней — это срок настройки и запуска на пилотных точках, а не всей сети. Дальше — контролируемый пилот и только потом масштабирование.
1
14 дней
Настройка и интеграция
Интеграция с товароучётной системой, загрузка справочников, базовая настройка процессов под особенности сети.
2
В процессе настройки
Обучение супервайзеров и пилотных магазинов
Короткие сессии для персонала пилотных точек. QR-авторизация и понятный список задач не требуют долгого онбординга.
3
1–2 месяца
Пилот на 5 магазинах
Собираем обратную связь, донастраиваем процессы под особенности сети, фиксируем первый измеримый эффект.
4
Далее
Масштабирование на всю сеть
Поэтапный запуск остальных магазинов по уже проверенному на пилоте сценарию — без остановки текущей работы точек.
Документы и руководства
Решение включено в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Частые вопросы
Вопросы, которые задаёт каждый операционный директор
Сотрудники в магазинах реально будут этим пользоваться?
От сотрудника требуется минимум действий: авторизация по QR-коду и понятный список задач на день — сфотографировать товар, отсканировать штрихкод. Не нужно разбирать сообщения в чатах и переписки с непонятными скринами. Формат уже работает в сетях с высокой ротацией персонала — например, в кейсе «Реми» ротация доходила до 130%, и именно поэтому там перешли с бумажных журналов и WhatsApp-групп на Быстродел.
Сколько реально займёт раскатка на всю сеть, а не на один магазин?
14 дней — это настройка и запуск на пилотных точках, а не всей сети. Дальше — 1–2 месяца пилота на 5 магазинах: собираем обратную связь и донастраиваем процессы под особенности сети. И только после этого — поэтапное масштабирование на остальные точки, без остановки их текущей работы. Подробный таймлайн — в блоке выше.
Что будет, если сотрудник просто не выполнит задачу?
Невыполненная или просроченная задача сразу видна в статусах — супервайзеру и руководителю магазина, без ручного разбора со стороны офиса. Она попадает в показатели исполнительской дисциплины конкретного магазина и сотрудника, которые видит операционный директор в едином окне. Задачи с отклонением, найденным при ИИ-проверке фото, автоматически уходят на доработку.
Придётся ломать процессы, которые уже работают?
Нет, Быстродел встраивается поверх уже используемой товароучётной системы и HR-системы — сроки годности, остатки и табели забираются из них же, а не вводятся заново. Заменяет он конкретно управление задачами на местах: бумажные чек-листы, WhatsApp-группы и ручные Excel-отчёты по магазинам. Учётные и HR-системы менять не нужно.
У нас мультиформатная или региональная сеть — это решение «под всех одинаковое»?
Тарифы уже разделены по форматам — «Малый формат», «Супермаркет», «Гипермаркет» до 20 и до 50 пользователей — и это не только про цену. Чек-листы, пороги отклонений, приоритеты по товарным группам и лимиты SKU настраиваются отдельно под каждый формат и особенности конкретной сети, а не задаются одинаково для всех точек.
Выдержит ли система пиковые нагрузки — Новый год, промо-волны, распродажи?
Промо — один из основных процессов Быстродела, а не дополнительная нагрузка: 12 видов автозадач ведут акцию от подтверждения готовности до контроля хода и результатов. Через рабочее место руководитель регулирует количество задач на магазин и приоритет товарных групп — в пиковый период можно временно снизить вес второстепенных процессов, чтобы персонал не захлёбывался в задачах.
Следующий шаг
Посмотрим, что Быстродел даст вашей сети
Расскажите о вашей сети — покажем демо на реальных процессах и рассчитаем эффект на ваших цифрах.
Оставьте свои контакты. Специалист свяжется с Вами в течение 1 рабочего дня.
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Продолжая просматривать страницы веб-сайта или закрыв данное окно, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.