Монитор здоровья: какие проверки приносят деньги, а какие только тратят ФОТ
Быстродел считает эффект каждого процесса в магазинах — валовую прибыль за вычетом времени сотрудников. Руководитель усиливает то, что работает, отключает бесполезные проверки и сразу видит, каким магазинам нужна помощь.
Фокус на том, что даёт результат
Видно на верхнем уровне, какие торговые точки требуют внимания.
Какие процессы дают результат, а от каких можно отказаться.
Больше внимания товарным группам, которые хорошо отзываются на контроль.
Какую часть общего эффекта даёт конкретная торговая точка.
Четыре блока монитора здоровья
- Доступность
- Списания по срокам
- Неликвиды
- Промо
- Переоценки
- Охват ассортимента вниманием
- Выполнение дневных и месячных планов
- Средний чек и трафик
- Инсайты для магазинов по товарам и категориям
- Управление спецзадачами
- ИИ-агенты в помощь руководителю
- Нормативы отклонений
- Приоритеты товарных групп
- Регулировка приоритетов процессов
- Автоматический контроль качества закрытых задач
- Показатели исполнительской дисциплины
- Отправка заданий на доработку
Одна цифра — и понятно, где магазин «хромает»
Сводный рейтинг показывает текущее состояние сети и раскладывается на процессы.
Из чего складывается рейтинг
- 1Выполнение планов по выручке
- 2Конверсия OSA в продажи
- 3Доступность ТОП-ассортимента
- 4Готовность к промо
- 5Списания и результаты ревизий
- 6Динамика неликвидов
- 7Качество аудитов
- 8Качество исполнительской дисциплины по задачам
Сводный рейтинг · пример
Каждая проверка — в валовой прибыли за вычетом ФОТ
Монитор считает чистый эффект: сколько принесла проверка и сколько стоило рабочее время на неё.
По каждой задаче — прибыль за 7 дней до проверки и 7 дней после
Разница продаж после и до проверки
Из расчёта около 4 минут на одну проверку
Ускорение валовой прибыли минус ФОТ на выполнение проверок
Каждый визит подготовлен заранее
Магазины группируются по состоянию — супервайзер видит, куда ехать в первую очередь.
- Падение продаж
- Проблемы с доступностью
- Неравномерные списания
- Потенциал по выручке (GAP)
Перед визитом — индивидуальная сводка по ключевым точкам магазина. Проблемы, решения и обратная связь фиксируются и настраивают следующие визиты.
Нельзя делать всё всегда — нужны приоритеты
- Количество заданий по магазинам — через рабочее место
- Неэффективные товарные группы исключаем из работы
- Вес и количество задач по приоритетным группам увеличиваем
- Какие группы хорошо отзываются на контроль
- Чистая эффективность с учётом затрат на задачи
- Группы повышаем или понижаем в приоритете
- Бэклог задач и проверенных товаров по каждому инциденту
- Какой объём потерь остановили, а какой копится
- Какие товары «зависли» и как быстро возобновляются продажи
Покажем монитор здоровья на данных вашей сети
Расскажите о сети — покажем модуль на демо и посчитаем эффект процессов на ваших цифрах.
Оставить заявку →